2024年度より、組織横断プロジェクトへの手挙げ参画施策（社内副業）として、「TRY&A-CROSS」を導入しました。この施策を通じて、テーマに即して所属部門の担当業務の枠を超えて組織横断する働き方を促進しています。従業員が失敗を恐れず自発的に社内外にオープンにつながり、多様なリーダーシップ・経験・知識に触れて自身を磨くとともに、他者の挑戦も応援することで成長実感や貢献実感を高め合い、イノベーションを共創し、働きがいが向上している姿を目指しています。
2025年度はテーマ募集を年1回から2回に増やし、合計19件のテーマ(うち5件はグループ会社横断テーマ）を立ち上げ、従業員の担当業務を超えた挑戦機会の場の提供を拡大しております。
・タイムリーに必要人財を獲得可能
・新しい視点を取り入れた業務遂行
・イノベーション創出
機会提供
・既存業務で得られない成長機会
・キャリア形成の視野、人脈の拡大
・働きがい、モチベーション向上
キャリア支援
・参加者のモチベーション向上
・参加者の習得スキルを職場に還元
・業務効率化成功事例の横展開
味の素グループでは、人財戦略に基づく取り組みや人財の魅力を多様なステークホルダーに伝えるため、2025年3月に「人的資本開示サイト」を公開しました。本プロジェクトでは、2026年4月に向けて日本語サイトのコンテンツやデザインを刷新し、グローバルサイトに「人的資本」ページを新設する準備を進めてきました。
味の素グループが大切にする「人財」への考え方は、国や地域が異なっても変わりません。ただ、その想いを伝える方法は、相手の文化や背景に寄り添うことが重要です。本プロジェクトではその点を意識してコンテンツを構築しました。人事部主導のプロジェクトチームには、立場や専門を越えて自由に意見を交わし、よいものを共に形にする環境があり、私は外国籍従業員の視点とGG部で培った経験を活かして貢献できました。その過程で、当社の人財への取り組みへの理解を深め、「すべての原点は人にある」と実感しました。両サイトを通じ、多様な仲間と人を大切にする味の素グループの企業文化を世界に発信していきたいです。
2026年上期の本社移転に向け、2024年度から本プロジェクトがスタートしました。
—移転が単なる場所の移動ではなく、本社で活動する人全ての可能性を拡げる機会にしたい—
私はそんな思いを胸に、2024年度から２期連続でプロジェクトに参加しています。初年度は、約30名の本社勤務メンバーとワークショップを重ね、経営層との対話でオフィスコンセプトを策定しました。現在、そのコンセプト実現に向けより具体的な検討を行っています。
新本社では業務効率や快適性だけでなく、お互いの創造性を刺激し、部署や役割を越えて交流や共創が生まれる空間を目指しています。普段の業務から少し離れ、『働く人が自然とワクワクできる環境って、どんなものだろう？』『面白い仕事ができる空間とは？』と、業務が異なるメンバー、設計会社、デザイナーの方々と毎週アイデアや議論を重ねてきました。志を共有するメンバーと共に未来を形にする中で、新たな挑戦イメージを育んでいきたいと思っています。