第二期サステナビリティ諮問会議

第二期サステナビリティ諮問会議は2023年4月より開始しました。

資本市場およびWell-beingの視点から、特に下記3点に関する執行の取り組みを評価し、取締役会に対して意見を報告、答申します。

最終答申に向けて行った議論のプロセスは以下の通りです。
始めに、諮問委員は、各種インプットを通じて、ASV経営（味の素グループが事業を通じて、経済価値と社会価値を創出する経営）を実現するための当社のケイパビリティについて理解を深めました。その上で、経済価値だけでなく社会価値も創出するため検討を重ね、さらなる高みを目指し、実現してほしい世界に向かうためのロジックモデルを作成。バックキャストの視点も加えて、諮問事項の答申をまとめました。

第四回の諮問会議では、現状のImplementation、Communication、Partnershipについて議論を行いました。評価結果は以下の通りです。

今後、味の素社に強化してほしいポイントについての答申は、以下の通りです。
経済価値の創出は前提とした上でそれぞれのImplementation、Communication、Partnershipを進めることで、社会価値、提供価値、共創価値が創出され、それらを掛け合わせることによりスピードアップ・スケールアップが図られ、企業価値が一層高まっていくことが期待されます。

今回の最終答申報告は非常に長期的な視点で作成されており、また、当社に対する期待の高さを感じました。特に、Implementationに関しては良い評価をいただきましたが、Communicationに関しては△、Partnershipに関しては△～×の評価を受け、力不足を痛感しております。具体的な提言もいただいておりますので、取締役会の中でしっかりと受け止め議論し、今後の執行の取り組みのモニタリングへとつなげていきたいと考えております。また、実現してほしい世界の姿については、2050年を念頭に置いたパーパスが最終目標ではなく、その先を見据えたものであるべきだというご意見と捉えました。これらは経営の大きな方向性を示すという観点でも、非常に示唆に富むご提言であると思います。

最後に、諮問委員の皆様には、貴重なご意見とご提言をいただき、2年間の活動に対し心より感謝申し上げます。皆様のご協力とご支援を基に、当社はより一層の努力を重ね、さらなる高みを目指してまいります。

第一期サステナビリティ諮問会議で作り上げたアミノサイエンス_®を中心とする味の素社の価値創造のフレームワークを、どう“深化”させるか、は大変な難題でありました。あらゆるタイプの投資家に加えて、消費者、社会、環境、地球、それから未来を生きる人々までを味の素社にとってのマルチステークホルダーとして拡大して捉えた上で、味の素社をどう“進化”させれば良いのか、を様々考えました。そして圧倒的な強みであるアミノサイエンス_®をコアにした味の素社が、その格として掲げるべきは、「尊厳ある生活を支えること」と私たちは結論付けました。“食べる”ことは生きることですが、“好きなものを好きな人と好きなように食べられる”選択ができることは尊厳ある生活につながる、のではないでしょうか。そうした人々の選択を味の素社の技術があらゆる場面で支えられるとすれば、それこそが企業価値の最大化を果たせた姿なのだ、と考えたわけです。尊厳ある生活を支える心意気こそが社会への貢献であるし、そうした心意気をぶらさずに持ち続けて、足元の１年１年を積み上げていくことでこそ、味の素社の“真価”が発揮されるはずです。
世界中の人々に、未来の人々にその思いが伝わりますようー大いなる期待を込めて。

味の素社は今、「アミノサイエンス_®」を軸として、人・社会・地球のWell-beingに価値貢献していくことを目指しています。しかし、疑問はつきません。味の素社はこれから長期にわたり、具体的にいかなるステップを経て、どれくらいの（金銭的・社会的・環境的な）価値を、どれくらいの確からしさで生み続けてくれるのでしょうか？ もちろん、時間軸が比較的短ければ、「具体的」なプランとゴールを、ステークホルダーの皆様に示すことができますし、そうすべきです。一方、本サステナビリティ諮問会議が扱う時間軸は長いものであり、プランやゴールについても「抽象的」にならざるを得ません。それはステークホルダーの皆様からすれば、「なるほど！」と腹落ち感のあるものにはなりづらい側面があります。
上記のような制約を抱えつつも、本諮問委員会では何度も具体論と抽象論を高速で行き来しつつ、その成果を整理して、このたび取締役会に答申いたしました。私なりに答申の要諦を述べるとすれば、「味の素社はこれから長きにわたり、財務価値、マテリアリティ、理念体系、そして人類の尊厳（普遍的価値）のどれも妥協することなく必死に追い求めて行ってほしい」ということになります。それこそが、味の素社が長きにわたり競争上優位に立ち、また世界から必要とされる存在になると考えたからです。
ぜひ、本答申をご覧いただいたステークホルダーの皆様におかれましても、それぞれの忌憚なきご批判やご提案を、味の素社に寄せていただけるとありがたく存じます。

第二期サステナビリティ諮問会議では、様々な角度から味の素社のパーパスやインパクトについて議論を重ねました。議論は、現在のマテリアリティの実装に話が留まらず、味の素社の100年前を振り返ることから始まり、100年後の味の素社の姿を追求することとなりました。その過程で、パーパスを超えた「パーパスが実現された世界の姿」について議論が深まり、「尊厳ある生活を支える」ことが、味の素社が人・社会・地球のWell-beingに貢献した先にある世界像として描かれました。ビジョンを掲げることは、未来を形成する立場から事業運営を行うことを意味し、また、様々なステークホルダーのニーズに先んじて対応できる力を持つことでもあります。
今後、味の素社がさらに社会に必要とされ、より多くのステークホルダーのWell-beingに貢献していくことに大いに期待しています。

第二期サステナビリティ諮問会議では味の素グループのASVレポート2024にある創業間もない頃の写真に思いを馳せ、100年後 いやその先にある味の素グループとは何だろうか？という壮大なテーマから「尊厳ある生活を支えること」が生まれ、そこからバックキャストしつつ、implementation(社会価値)、communication（提供価値）、partnership（共創価値）の重要性が認識されました。これからの企業とは何か？企業が果たす役割とは何か？何が持続可能性なのか？どうすればそれが実現できるのか？を問い続けてきた中で、3つの要素に意味を吹き込むと共にこれらを統合する枠組みを味の素グループに提示できたかと確信しています。それはきっとマズローが晩年にたどり着いた「自己実現」のその先の「自己超越」あるいは「超越」といったものかもしれません。
「普遍性」あるいは「高次性」に自らを置くことによって、真の意味でimplementation(社会価値)、communication（提供価値）、partnership（共創価値）が実現できるものと考えております。より高みを目指す中で、むしろ多くの人々から味の素グループは社会になくてはならないのだと心からそう感じてもらえる、そんな会社になっていただきたいと願っております。