マテリアリティ

味の素グループにとっての重要な事項（マテリアリティ）の特定プロセス
味の素グループにとっての重要な事項（マテリアリティ）
味の素グループにとっての重要な事項（マテリアリティ）に関わるリスクと機会
味の素グループにとっての重要な事項（マテリアリティ）に関わるリスクと機会に基づく、取り組みと目標・KPI

味の素グループにとっての重要な事項（マテリアリティ）の特定プロセス

味の素グループでは、2050年を見据えたマクロ環境の変化を踏まえ、ASV を通じた短中長期の価値創造能力に実質的な影響を及ぼす重要な事項（マテリアリティ）を特定しています。
マテリアリティから機会・リスクを抽出し、重要度・優先度を明確にして、事業活動を展開しています。

味の素グループにとっての重要な事項（マテリアリティ）

味の素グループにとっての重要な事項（マテリアリティ）は、味の素グループが長期にわたり持続的に社会価値と経済価値を共創し続けるための重要な事項です。重要な事項（マテリアリティ）は、経営や従業員の思いや考え、社外のステークホルダーからの様々な期待等が反映されるプロセスで策定しており、事業戦略に密接に関わっています。また、志（パーパス）、そして現場での取り組みとも深くつながっています。

価値創造フレームワークが示すもの

この価値創造フレームワークでは、アミノサイエンス_®の力や可能性（Scientific Possibilities）と、人・社会・地球のWell-being に貢献するストーリーの力（Story of Well being）を結び付けてこのサイクルを回すことで、サステナブルに成長していくという考え方を示しています。❶共創力を磨き、❷生活者視点をもって❸Well-beingを実現し、事業活動を通じて❹共創された価値を還元していきます。そしてこれらをつなぐ環は、インフィニティ（永遠）を象徴しており、❶から❹をつなげて回し続けることで、サステナブルに社会価値と経済価値を共創し続けるという意味を込めています。

味の素グループにとっての重要な事項（マテリアリティ）に関わるリスクと機会

当社グループは、マクロの環境変化や、発生の蓋然性（高・中・低）、影響度の大きさ（高・中・低）などを総合的に勘案して、組織横断的な管理が必要なグループ全体のリスクと機会を特定しており、その内容は以下のとおりです。
当社グループではこのような経営及び事業リスクを最小化するとともに、これらを機会として活かすための様々な対応及び仕組み作りを行っておりますが、以下はすべてのリスクを網羅したものではなく、現時点では予見出来ない又は重要と見なされていないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。
また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。なお、以下の表においては、●をリスク、〇を機会として記載しております。
なお、昨年度は「財務に関わるリスクと機会」と「味の素グループにとっての重要な事項（マテリアリティ）に関わるリスクと機会」を分けて開示していましたが、今年度から双方を統合し、当社グループにとっての事業上のリスクと機会として開示します。

主要なリスクと機会		蓋然性	影響度	総合評価
分類	具体的内容	蓋然性	影響度	総合評価
#1 アミノサイエンス^®	モダリティの進化を先取りし、味の素グループの強みであるアミノサイエンス^®を活かすことにより事業が成長する機会アミノサイエンス^®の進化や拡大が停滞したり、エコシステムや共創にアミノサイエンス^®を活用し切れずにその価値がスケールせず、事業の競争優位性や成長が鈍化するリスク	高	高	極めて重要
#2 ITセキュリティ、知的財産	知的財産戦略と事業・R&D戦略が連動することにより知財ポートフォリオが構築され、知的財産を事業に積極的に活用することで、競争優位性と事業成長に繋がる機会 ITセキュリティ強化により、コミュニケーションや意思決定が効率的、スピーディーかつ安全に行われ、顧客の信用を得て取引拡大につながる機会技術ノウハウや事業上の営業秘密が競合会社に漏洩し、技術的、事業的な競争力に影響が及ぶリスク AI技術の悪用やランサムウェア攻撃など、サイバー攻撃がさらに高度化するリスク個人情報の流出が発生して、行政処分を受ける、ステークホルダーの信用を失うリスク	高	高	極めて重要
#3 ブランド	社会・地球のWell-beingに配慮した経営、サステナビリティに関する任意要請への先行対応、地域に根付く強いブランド力の活用により、サステナビリティ先進企業としての地位を維持・向上する機会様々なステークホルダーの価値観が多様化する中で、事業活動への共感が得られず、ブランドが棄損されるリスク MSGや甘味料に関するネガティブ情報が拡散され、コーポレートブランドが棄損されるリスク AI技術の悪用により、フェイク情報生成・拡散が容易化、また模倣品や当社もしくはグループ個社を騙るWebサイト・SNSアカウント等が巧妙化し、ブランドが棄損されるリスク	高	高	極めて重要
#4 技術革新	DXによる様々な事業活動の自動化・加速・効率化、新たな事業モデルや顧客接点の創出、先端技術によるモダリティの進化の先取りなど、生産性向上や事業・技術革新、新たな事業やバリューチェーンを跨ぐ価値創造に繋がる機会 GX（グリーン・トランスフォーメーション）が進み、サーキュラー・エコノミー、精密発酵、再生農業など地球持続性や生物多様性に関する技術革新・規制緩和・市場創出および資金調達などの拡大により、農業・食料分野におけるソリューションが進展する機会イノベーション進化への対応の遅れにより、新しい価値の創造や事業機会を逃すリスク AI技術の利活用が遅れることで事業機会を逃すリスク、またはAI技術の利活用が拙速に推進されることで、法規制の違反、倫理上の問題、AI判断の正確性などの問題が顕在化するリスク	高	高	極めて重要
#5 人的資本・人権	“多様性”と“挑戦”にフォーカスした積極的な人財投資や働き方の多様化により、共創価値をスケールする機会人権尊重に関する法令や情報開示基準の整備が進む中で対応の遅れにより企業価値損失につながるリスク労働市場における人財不足により、イノベーションや事業活動に必要な人財が確保できないリスク	高	高	極めて重要
#6 気候変動、自然資本・生物多様性、資源枯渇	環境・食料課題へのホリスティック（包括的）なアプローチの一般化、他企業・機関とのサステナブルなソリューション共創の機運の高まりにより、レジリエントなフードシステムの実現が容易になる機会気候変動対策資金および農家支援に向けた政策支援の拡充により、環境負荷が低くレジリエントなフードシステムの構築が後押しされる機会自然資本・生物多様性への注目の高まりにより、再生農業や持続可能な畜産業に資する製品・ソリューションの需要が拡大する機会気候変動、自然資本の毀損、水不足、動物資源枯渇課題（タンパク質クライシス、家畜の伝染病等）の顕在化により地球全体のサステナビリティが確保できなくなることで、原材料の調達・生活者への食の提供が困難になるリスク国内外で制定・厳格化が進む法規制（脱炭素、自然資本・生物多様性、包装材、水分野、グリーンウォッシュ）や、再生可能エネルギーの調達要請により、対応コストが発生・増加するリスク	高	高	極めて重要
#7 紛争・戦争、テロ、暴動、社会不安	代替原材料の検討により、より良い原材料の安定的調達に結びつく機会輸出規制・関税措置・金融制裁・武力行使等により原材料調達（家畜用飼料の原料を含む）、その他物資の供給、国をまたぐ情報共有、資金移動が制限され、全社および事業戦略の浸透や開発、製造が滞るリスク敵対国グループの企業と見なされ、著しく製品需要が落ち込むリスク現地幹部・駐在員の安全が脅かされる又は拘束されるリスク、特定国の事業活動が妨害を受けて継続できなくなるリスク紛争・インフレなどによる社会不安の高まり、表現・集会への弾圧強化や女性の権利の侵害により、一部の国における事業活動が困難となるリスクインフレーション進行に起因する、原燃料コスト上昇による収益の悪化収用リスクや、戦争や紛争などの発生による財務上のカントリーリスク	高	高	極めて重要
#8 財務・会計・税務	租税制度・繰延税金資産/負債の変動による、税負担増加のリスク、あるいは税負担軽減の機会買収した子会社等の事業計画未達、資本コストや金利の急激な上昇による減損リスク金融危機による資金の枯渇、主に新興国における流通量低下等によるUSD等主要通貨の調達難、格付けの低下による資金調達リスク海外を含めた予期せぬ得意先の経営破綻リスク為替・金利の急激な変動による事業収益への影響リスク（海外での事業活動の停滞、海外子会社業績の円貨への換算影響、利息費用の増加）	高	高	極めて重要
#9 非財務データ活用	技術革新により、従来測定・分析できなかった非財務データの収集や定量化手法開発およびスタンダード作り・展開が後押しされ、環境・社会価値を財務価値に転換しやすくなる機会自然資本分野における技術の進歩により、レジリエントなフードシステムの構築に必要なデータが得やすくなる機会社会価値や人権リスクの評価・測定の水準（社会要請）の高まりに対応が遅れ、事業機会を逃すリスク	中	高	重要
#10 パンデミック、自然災害	パンデミックや自然災害以外の危機発生時にも対応可能な、オールハザード対応BCPへの進化により、レジリエントかつ柔軟な組織体制構築に結びつく機会パンデミックや大規模／広域自然災害等に伴う物資の不足や人財へのダメージによりイノベーションの推進や事業活動が困難となるリスク	中	高	重要
#11 消費者嗜好・価値観	サステナビリティ意識の高まりやこころの豊かさの重視など消費者の価値観の変化に対応することで、事業が拡大する機会消費者の社会・環境意識の高まりやパーソナライズド・ヘルスケアの志向に対応した事業、サービス、商品展開が遅れ、生活者や社会の受容性に遅れが生じて事業機会を逃すリスク	中	高	重要
#12 人口増加、高齢化、途上国への資本流入	世界人口増加や公的機関による途上国への資本の流入により健康・栄養課題の解決に資するソリューションの需要が高まる、またヘルスケア市場が大きく拡大する機会日本・欧州における人口増加が望みにくい中、一部の途上国・エリアでの事業展開が遅れ、事業機会を逃すリスク	中	高	重要
#13 ガバナンス・コンプライアンス	ガバナンス強化により、当社らしい安全・品質・環境マネジメント活動の継続によりステークホルダーからの信頼が蓄積されることで生まれる機会従業員へのAGP浸透、ポリシーや規程類の正しい理解と実践などのガバナンス強化により、より良い企業風土が醸成され、ビジネスの持続可能性を高める機会コンプライアンス（宗教対応規制、動物保護規制等を含む）違反や品質・安全管理の不備等（想定しない成分の混入等）により刑事処分・行政処分を受ける、ステークホルダーの信用を失うリスク	中	高	重要
#14 経済安全保障（半導体）	日本政府による経済安全保障としての半導体の国内生産回帰により、国内における技術開発が容易になる機会各国政府による半導体を用いた経済安全保障の影響を受け、サプライチェーンの混乱や市場競争の激化のあおりを受けるリスク	中	中	重要

味の素グループにとっての重要な事項（マテリアリティ）に関わるリスクと機会に基づく、取り組みと目標・KPI

現在の味の素グループが取り組む６つの「重要テーマ」①「持続可能な地球環境の実現」②「食を通じたウェルビーイングの実現」③「先端医療・予防への貢献」④「スマートソサエティの進化への貢献」⑤「多様な価値観・人権の尊重」⑥「経営基盤の強化」に対して、取り組みおよび目標・KPIは以下になります。リスク・機会は前述の主要なリスクと機会を簡潔にまとめたものであり、カッコ内の番号は前述のリスクと機会の該当する分類番号を示しています。

重要テーマに関わる主なリスク・機会と、取り組み、目標・KPI（リスク・機会のカッコ内の番号は、前述の主要なリスクと機会の分類番号を示す）

重要テーマ	リスク・機会（カッコ内はリスク・機会の番号）	取り組み	目標・KPI
持続可能な地球環境の実現	技術革新、規制緩和・政策支援拡大、資金流入および他企業等との共創機運高まりによる地球にやさしくレジリエントなフードシステム構築の後押し、および関連製品・サービスの需要拡大気候変動・自然資本毀損・動物資源枯渇による原材料調達の困難化および関連法規制や社会要請の厳格化、また培養肉や包装材リサイクル・AIなど先端技術の活用の遅れ・拙速な導入による事業機会の損失（#1, #4, #6）	1ネットゼロへの挑戦 2100億人を支えるレジリエントなフードシステム変革への貢献	1 GHG排出削減（対2018年） 2030年：スコープ1、2で50％、スコープ3は24％削減 2050年：ネットゼロ、電力再生可能エネルギー化100％生物多様性への対応推進（LEAPアプローチ^※対象として選定した原料における、リスク機会評価および気候変動等との相互解決を含む取り組み推進） ※LEAPアプローチ：TNFD（自然関連財務情報開示タスクフォース）が提唱するガイダンスで、自然関連のリスクと機会を科学的根拠に基づいて評価するためのプロセス。プラスチック廃棄物 2030年：ゼロ化フードロス削減（対2018年） 2025年：50％削減（原料受け入れからお客様納品） 2050年：50％削減（製品ライフサイクル全体）フードロス削減、プラスチックリサイクルなど社会実装における各地域での協働水使用量削減（対2005年） 2030年：水使用量削減率80％削減持続可能な原材料調達 2030年：重点原材料の持続可能な調達比率100％アニマルウェルフェア向上の推進 2 バイオサイクル拡大による資源循環社会実現への貢献バイオスティミュラント製品を通じた持続可能な農業への貢献（単位面積当たり収量増、環境ストレスへの耐性増などにより、気候変動緩和・適応へ貢献）アミノ酸を用い持続可能な方法で飼育された乳牛、肉牛由来製品の提供。乳業・食肉メーカーとの連携によるエコシステム構築環境負荷の少ないアンモニアのオンサイト生産の実用化推進
食を通じたウェルビーイングの実現	各地域の消費者の嗜好、またサステナビリティや健康への意識の高まりなどに対応した製品・サービスの提供による事業拡大、および社会・地球のWell-beingに配慮した経営によるブランドの向上価値観の変化・多様化やAI等先端技術の不適切な利用がみられる中、消費者の価値観の変化への対応が遅れる、また製品・事業活動に対する理解が得られないことによる事業機会の損失・ブランドの棄損（#1, #3, #9, #11）	3食文化を尊重し、地球にも人にも健康で、おいしい食を選択できる環境を作り、多くの人に価値を提供する 4調理の楽しさ・共食による人のつながりの提供を通じて、こころの豊かさへ貢献する 5一人ひとりに寄り添った製品・サービスの提供を通じて「自己実現」へ貢献する	3 業務用（BtoB）顧客向けソリューションの提供拡大食と健康の課題解決に向けた各地域での協業者との協働味の素グループ栄養プロファイリングシステム（ANPS）等の栄養評価技術に基づく、栄養バランスのよい製品・サービスの提供、生活者の健康的な食行動支援栄養コミットメントを通じた健康的な製品提供－栄養価値を高めた製品の割合　60％（2030年）－「おいしい減塩」「たんぱく質摂取」に役立つ製品提供　年間4億人（2030年）－アミノ酸の生理機能や栄養機能を活用した製品の利用機会　対2020年2倍（2030年）環境負荷の低い食品素材や製法で作られた食品・素材の提供（培養肉・プラントベース食品など） 4 調理、共食のWell-beingへの貢献の可視化（関係性の解明）と貢献度の高い製品の拡大 5 顧客理解の深化を通じたパーソナライズ化された体験価値開発の加速（日本） KPI①：POND※顧客数（共通ID数）　1,000万人（2030年） KPI②：年間二桁億円以上の新製品数：年間2-3製品（2030年） ※POND：自社で保有する全社顧客基盤冷食コア事業カテゴリー（GYOZA及び周辺Dumpling製品）での提供価値進化
先端医療・予防への貢献	継続的なモダリティの進化の先取りや、DX活用により先端医療を顧客に届けることによる新しい価値の提供医療分野の技術発展への対応が遅れる、またアミノサイエンス®の進化や拡大が停滞したり、エコシステムや共創を活用しきれずに価値がスケールしないことによる、事業や企業価値増大の抑制（#1, #4）	6先端医療モダリティの実現に貢献する	6 治療や予防の進化、健康寿命の延伸につながるソリューションの提供拡大バイオ医薬製造サービスの強化および領域拡大培地や先端医療素材のサービスソリューション提供型ビジネスへの進化メディカルフード領域の強化
スマートソサエティの進化への貢献	経済安全保障政策の影響で半導体生産の国内回帰が進むことによる、国内における半導体関連技術の開発の進展各国政府が経済安全保障の一環として半導体関連製品の貿易を規制することによるバリューチェーンの混乱、および貿易摩擦相手国による関連製品の国産化による競争の激化（#1, #14）	7サステナブルかつ快適なICT社会の実現をめざし、継続したイノベーションによる先端材料の開発と提供拡大、サステナブルなビジネスモデルの共創	7 半導体バリューチェーンにおける共創エコシステムの強化、半導体の進化に貢献するイノベーション創造のスピードアップと先端材料の提供拡大光電融合分野などの先端半導体分野における技術および材料の開発の実現
多様な価値観・人権の尊重	技術革新で人権等の非財務データの収集が可能になることによる長期目線かつ財務・非財務両面からの経営判断促進、および自社の環境・社会価値を活かした競争優位性に繋がる各種スタンダード作りへの関与人権等非財務データの評価・測定の要請への対応が遅れることによる、事業機会および企業価値の損失（#5, #9）	8バリューチェーンにおける人権の取り組みの推進・マルチステークホルダーの共感醸成	8 国際基準に則った人権・環境デュー・ディリジェンスの着実な推進。ステークホルダーとの対話を通じ、以下両面から取り組む。（深掘性）国別人権リスク評価（１回/４年）結果に基づく人権影響評価の実施、および予防・是正措置、モニタリング（網羅性）「サプライヤー取引に関するグル―プポリシーガイドライン」に基づくサプライヤーの実態把握および改善に向けた伴走、モニタリング　（2024年国内一次サプライヤー完了予定、2025年海外一次サプライヤー着手予定）
経営基盤の強化	経営における無形資産の重要性が高まる中、人財の多様化と挑戦の促進による創造的活動の活発化、および知的財産やITシステムの強化、財務戦略強化による競争優位性の強化人口動態変化、紛争、パンデミック、人財の需給ギャップ、法規制の厳格化、ITセキュリティへの脅威等の激しい事業環境変化による経営基盤への多面的な脅威の拡大（#1, #2, #5, #7, #8, #10, #12, #13）	9地域社会の手本となるDE&Iの取り組みや挑戦を促す人財投資等による従業員well-beingの向上、イノベーション創出。そして、すべての従業員が働きがいを感じられる会社の実現へ 10事業環境変化に対するレジリエンス強化 11従業員のリテラシー向上	9 ASV実現プロセスエンゲージメントサーベイスコア（グローバル） 80％（2025年）　⇒　85％（2030年）リーダーシップ層の多様化（グローバル） 20％（2025年度） ⇒　30％（2030年度）女性管理職比率（グローバル） 35％（2025年）　⇒　40％（2030年）全従業員の内、キャリア採用で入社した従業員の構成比(味の素（株）単体) 20％（2025年）　⇒　30％（2030年） ※毎年、味の素㈱に入社する従業員の内、キャリア採用者の構成比は50%以上を目標とする。挑戦する人財を促す「ASVアワード」（グローバル）や「公募異動や横断プロジェクト参加」（味の素(株)単体）の推進 10 グローバルな、品質保証システム、戦略的知財ポートフォリオ構築によるレジリエンス強化コンプライアンス意識向上のための継続的な施策安全衛生に関するアセスメント・監査・点検の継続実施経営リスクの特定、対応策検討（毎年）未来予測、機会の特定、ポートフォリオ戦略（適宜）減損や為替・金利変動リスクの極小化、グループ内資金の有効活用や柔軟な資金調達によるリスクの軽減 11 環境、人権、DX などのリテラシー向上施策の展開栄養教育を受けた従業員数　10万人（2025年）