“止める（やめる）勇気が心の保護具 迷ったときには まず確認”
味の素グループは、人間尊重を基本とし、防災・労働安全衛生を企業活動の最も重要な基盤のひとつと考え行動します。
味の素グループは
- 災害及び事故をゼロにするために、労働安全衛生マネジメントシステムの考えに基づき、危険源を特定・評価し、必要な経営資源を用いその低減除去を講じます。
- 関係法令及び、社内ルール等の順守を徹底し、ライン主導のもと労働安全衛生活動の継続的な向上を図ります。
- 非常事態を予防し発生時の被害を極小化するため、体制及び訓練の強化と対応の円滑化を図ります。
- エリアで働く一人ひとりが常に安全で健康に業務を遂行できるように積極的な活動を行います。
2011年４月１日
- 2010年度 味の素グループ防災安全推進体制
海外グループ会社の目標達成には、食品事業領域で多く発生していた「巻き込まれ災害」に焦点を絞った活動が、少しずつ効果が出てきたと考えています。統一した設備安全対策やオペレーターまで実施した安全体感教育は、今後、基本的な安全活動としてパッケージ化し、関係組織と連携しながら2011年度中に定着を図る予定です。
国内グループ会社では、生産事業所へのリスクアセスメント導入はほぼ計画通り終了しました。しかし、リスク評価方法に工夫の余地があるため、食品包装系の事業を行っている関係会社で、新たに発足した「ゼロ災会」を中心に課題解決に取り組んでいきます。
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マレーシア味の素社（安全体感教育）
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ベトナム味の素社（安全体感教育）
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ポーランド味の素社（安全体感教育）
ポーランド味の素社（安全教育）
味の素グループ従業員を対象とした危険予知訓練
味の素グループ全従業員における労働安全の状況を報告します。
国内休業災害度数率の推移
※ 度数率：労働災害による死傷者数÷延べ実労働時間数×1,000,000
海外休業災害度数率の推移
国内休業災害強度率の推移
※ 強度率：労働損失日数÷延べ実労働時間数×1,000
海外休業災害強度率の推移
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小坂 純さん
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防災講演会に聞き入る従業員たち
プログラムは２部構成とし、第１部では環境・安全部担当課長より「大地震の発生確率」に関する解説、第２部では、阪神淡路大震災の際にアサヒビール西宮工場の復旧・復興の指揮に当たられた戸倉政雄氏を講師にお招きし、「当時の状況や企業の復旧および事業継続活動のあり方」について講演いただきました。
受講者84名にアンケートを実施し、「毎年１回の定期開催」や「被災者の体験談」などを望む声が多く聞かれました。2011年度以降も継続開催を予定しています。
味の素（株）東海事業所行政処分後の継続情報
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近隣の自治会長様への説明会
説明会での工場案内
昨年公表しました、東海事業所での行政への届出・報告義務の違反については、各行政をはじめ関係者のご指導をいただきながら、是正および再発防止の取り組みを確実に進めてきました。
その一環として、東海事業所では、近隣の自治会長様に対して、一連の行政処分の概要、経緯、味の素（株）の対応策について説明会を開催しました。実際に起こった事実をオープンにご説明し、ご迷惑をお掛けした地域の皆様への謝罪を行いました。そして、強い決意のもと安全・環境関連の取り組みを鋭意進めている事を報告し、不安の解消に努めてきました。
今後も、毎年実施しているオープンファクトリーの内容充実や、直接顔を合わせて対話する機会を継続して設けるなど、社会・地域の皆様に信頼され、地域とともに発展できる工場運営に努めてまいります。
安否確認訓練はこれまでにも実施してきましたが、2011年３月11日に発生した東日本大震災の際に安否確認メールを発信したところ、通信会社の回線が遮断されたためにメールの着信に時間がかかり、集計が迅速に行えないという事態が発生しました。よりよいシステムに改善すべく、４月に新しいシステム「安否確認サービス」※への更新を行いました。このシステムでは地震発生と同時に確認メールが全員に対して発信されるので、早期の対応が可能になります。今後は管理者に対して安否集計の訓練を行うとともに、未登録者をチェックして味の素（株）の従業員全員登録を徹底し、迅速で確実な安否確認を目指していきます。 ※安否確認サービス：あらかじめ有事の際、安否確認手段として（携帯メール、自宅パソコンメール）を登録しておき、自身の安否や出社可否などについて選択肢を選び返信・回答する
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屋外消火栓操作訓練の様子
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